國家創(chuàng)新藍(lán)皮書：國內(nèi)的眾創(chuàng)空間大約有140家

 

　　中國網(wǎng)12月14日訊 12月13日，由教育部人文社科重點(diǎn)研究基地清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心與社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社共同舉辦的《國家創(chuàng)新藍(lán)皮書：中國創(chuàng)新發(fā)展報(bào)告（2015）》發(fā)布會在京舉行。本書主編、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁教授對本書做了點(diǎn)評。

　　藍(lán)皮書指出，目前，國內(nèi)的眾創(chuàng)空間大約有140家（近3個月來，涌現(xiàn)數(shù)百家），整體處于發(fā)展初期?？疾炱渲械牡湫捅妱?chuàng)空間后，我們從空間規(guī)模、空間功能、運(yùn)營模式等方面來比較其異同。

　　從規(guī)模來看，IC咖啡是目前較大的一家眾創(chuàng)空間，在北京、上海、深圳、合肥，甚至美國、新加坡等海外地區(qū)都有空間分布。覆蓋范圍較廣，這與其發(fā)起人身份有很大關(guān)系，發(fā)起人基本是各行業(yè)內(nèi)職位較高，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，本身掌握諸多行業(yè)資源及人脈資源。這些優(yōu)勢使他們很快能以IC咖啡為中心，向外輻射信息，并且迅速吸引一大批志同道合的參與者加入其中，所以空間規(guī)模擴(kuò)展速度非?？?。以首站上海為例，發(fā)起人包括陳大同（前展訊創(chuàng)始合伙人）、謝志峰（前中芯國際資深副總裁）、洪天峰（前華為資深副董事長）、孔華威（Italk沙龍創(chuàng)始人）、周立功（周立功單片機(jī)創(chuàng)始人）、丁明峰（前中興通訊CTO，中興合創(chuàng)董事長）、趙曉光（連續(xù)數(shù)年排在位的頂級電子產(chǎn)業(yè)分析師）、易歡歡（頂級IT產(chǎn)業(yè)分析師，互聯(lián)網(wǎng)金融千人會發(fā)起人）等?？梢?，IC咖啡各發(fā)起人都是高科技產(chǎn)業(yè)內(nèi)的知名人士，他們通過利用地位和資源優(yōu)勢，很快便吸引到113位專業(yè)人士共同參與。而北京創(chuàng)客空間規(guī)模僅次于IC咖啡，空間會員超過300人，影響范圍超過10萬人。相對來講，上海新車間和深圳柴火創(chuàng)客空間目前規(guī)模較小。洋蔥膠囊立足于藝術(shù)院校，考慮到大學(xué)生參與積極性高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、傳播速度快等特點(diǎn)，雖然現(xiàn)在它的規(guī)模并不大，但擴(kuò)張速度不可小覷。

　　從成立動因來看，上海新車間、柴火創(chuàng)客空間、北京創(chuàng)客空間、洋蔥膠囊這一類別的眾創(chuàng)空間基于共同的創(chuàng)造興趣，期望通過知識交流、技術(shù)分享，將創(chuàng)客的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。而IC咖啡更關(guān)注通過資源的累積、人脈的交流，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品的投資和對創(chuàng)業(yè)者的扶持，更注重創(chuàng)新創(chuàng)意的商業(yè)化。

　　從創(chuàng)客組成來看，上海新車間、柴火創(chuàng)客空間、北京創(chuàng)客空間的參與者更多是在社會上有正式工作、愿意利用業(yè)余時間動手實(shí)踐的人，洋蔥膠囊的創(chuàng)客集中于大學(xué)生群體，而IC咖啡的發(fā)起者基本是媒體、科技、金融、大學(xué)等領(lǐng)域的專業(yè)人士，具有一定的投資眼光和專業(yè)素養(yǎng)。

　　從空間功能來看，上海新車間、柴火創(chuàng)客空間和北京創(chuàng)客空間關(guān)注利用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，洋蔥膠囊則致力于將藝術(shù)與科技相融合，而IC咖啡全面提供科技推廣、管理咨詢、創(chuàng)業(yè)孵化、融投資咨詢及高科技創(chuàng)投等服務(wù)。

　　從運(yùn)營模式來看，上海新車間、柴火創(chuàng)客空間、北京創(chuàng)客空間都采用會員制的形式，利用會員定期繳納的會費(fèi)購置原材料、維護(hù)設(shè)備。洋蔥膠囊初期更多利用學(xué)校和其他車間的支持。各類眾創(chuàng)空間會定期舉辦交流會、產(chǎn)品展示等活動，創(chuàng)客們利用業(yè)余時間共同創(chuàng)造，共同制造。同時，每周在特定時間和空間對外開放，以吸引更多“有志者”加入。而IC咖啡的贏利模式相對復(fù)雜，它不僅有咖啡店散客帶來的餐飲收入，而且利用場地收取項(xiàng)目推廣和講座沙龍的宣傳費(fèi)，因此它的贏利來源比較豐富，資本自然相對雄厚，進(jìn)一步規(guī)模擴(kuò)張速度極快，影響范圍較大。

　　從眾創(chuàng)空間的概念中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)客們基于興趣、低成本利基、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等動機(jī)會聚到一個平臺，完成知識共享、實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)造。眾創(chuàng)空間基本是由創(chuàng)客和實(shí)體設(shè)備構(gòu)成，但是基于不同的成立動機(jī)、創(chuàng)客組成和發(fā)展定位，不同的空間功能有所不同

　　從典型案例的研究可以看到，國內(nèi)早期的眾創(chuàng)空間雖然規(guī)模不大、數(shù)量不多、發(fā)展尚處于初期階段，但已具備一定鮮明的特點(diǎn)。

　　主題性。通過對比研究不難發(fā)現(xiàn)，不同的眾創(chuàng)空間所關(guān)注的主題有所不同，創(chuàng)客們根據(jù)個人興趣、發(fā)起人根據(jù)創(chuàng)設(shè)意愿，賦予空間不同的主題。例如洋蔥膠囊空間關(guān)注藝術(shù)與技術(shù)結(jié)合的可能性，聚集的創(chuàng)客也大多是藝術(shù)院校的同學(xué)，也就形成了其藝術(shù)性的主題特色；而IC咖啡則將實(shí)體咖啡業(yè)務(wù)與IC科技融合，商業(yè)化氣息更足。

　　個性化。眾創(chuàng)空間的發(fā)起者和參與者均來自社會不同的職業(yè)群體，大家根據(jù)興趣的一致性組合到一起，將頭腦中的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。眾創(chuàng)空間從設(shè)計(jì)到運(yùn)行，都呈現(xiàn)個性化的特點(diǎn)，他們有足夠多自由和新奇的創(chuàng)意，去打造屬于自己的個性化空間。比如上海新車間完全交由志愿者輪流管理；而IC咖啡有自己的咖啡店，為創(chuàng)客和發(fā)起人提供交流、學(xué)習(xí)的地點(diǎn)。

　　開源性。在國家積極鼓勵和支持的大環(huán)境下，眾創(chuàng)空間引起了諸多媒體的關(guān)注，通過一些報(bào)道中對創(chuàng)客的采訪，筆者發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的創(chuàng)客都抱有一種心態(tài)——堅(jiān)持開源。他們并不吝惜傳授經(jīng)驗(yàn)、分享成果，將創(chuàng)意與智慧展現(xiàn)在大眾面前。上海新車間的創(chuàng)客Rokects提到，開源并不可怕，可怕的是用所謂專利阻礙了創(chuàng)新的腳步。因此眾創(chuàng)空間呈現(xiàn)開源性的特性，這個特點(diǎn)對于創(chuàng)新極為重要，首先使得創(chuàng)客之間的交流更為便利，碰撞出火花的可能性更大，進(jìn)一步，開源性從根本意義上體現(xiàn)了創(chuàng)客時代的到來，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)不再是少數(shù)人的事情，每個人都能根據(jù)自己的興趣、通過自己的雙手，書寫創(chuàng)意，進(jìn)行創(chuàng)作。

　　全民性。上海新車間不僅有年齡僅14歲的創(chuàng)客，還有來自英國、美國等的資深創(chuàng)客；杭州西湖創(chuàng)客聚集了一些退休的制作愛好者；在深圳DIY創(chuàng)客空間見到不少女性創(chuàng)客。創(chuàng)新領(lǐng)域涉及IT、生物醫(yī)療、航天和非營利性領(lǐng)域?？梢?，創(chuàng)新生態(tài)正在向多元化、全民化發(fā)展。沃爾特艾薩克森在其著作《喬布斯傳》中談道“個人力量的領(lǐng)域正在蓬勃發(fā)展，這樣的力量可讓個人實(shí)現(xiàn)自己的教育、找到自己的靈感、塑造自己的環(huán)境，與任何感興趣的人分享自己的經(jīng)歷”。

　　眾創(chuàng)空間在發(fā)展初期不可避免地會面臨很多挑戰(zhàn)，國內(nèi)眾創(chuàng)空間的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面。首先是受人才資源所限。在眾創(chuàng)空間，一方面資深創(chuàng)客屬于稀缺資源，而資深創(chuàng)客是空間持續(xù)發(fā)展的支柱；另一方面，運(yùn)營管理人才缺乏是目前國內(nèi)眾創(chuàng)空間普遍面臨的人才難題，大多創(chuàng)客都是純技術(shù)玩家，不懂或不擅長運(yùn)營管理，難以把控眾創(chuàng)空間的運(yùn)營與發(fā)展。其次是眾創(chuàng)空間的場地設(shè)備有困難，場地大多是市場化租賃，成本偏高，對規(guī)模小的創(chuàng)客空間來說增加了運(yùn)營壓力；設(shè)備費(fèi)用更難以承擔(dān)，只能接受捐贈的方式，因此大多空間設(shè)備質(zhì)量參差不齊。再次，眾創(chuàng)空間的主體比較單一，多主體互動模式未能有效建立。創(chuàng)融互動、創(chuàng)媒互動、創(chuàng)研互動、創(chuàng)政互動機(jī)制尚未形成，發(fā)展存在“瓶頸”。后，缺乏有效的運(yùn)營組織模式。為了生存，每個空間都結(jié)合自身地域特點(diǎn)摸索著開展活動，缺乏一個行之有效的運(yùn)營組織模式。