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創(chuàng)客如何找到合伙人:建立合作規(guī)則,不能只憑感情

發(fā)布日期:2015-10-09發(fā)布:南方都市報 瀏覽:986

  創(chuàng)客如何找到合伙人:建立合作規(guī)則,不能只憑感情


導語:現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者年齡都很小,處理人事關(guān)系的經(jīng)驗很弱,所以很容易使合伙人散伙,這種情況很多。后只能靠創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營中摸索,想辦法變成一個真正的團隊領(lǐng)袖,把事情做起來。


  合伙人越來越難找。


  新東方創(chuàng)始人俞敏洪曾經(jīng)這樣對媒體表示:“原來可以找能力單一的人,現(xiàn)在必須找在技術(shù)、市場、營銷方面各自有專長的人?,F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者年齡都很小,處理人事關(guān)系的經(jīng)驗很弱,所以很容易使合伙人散伙,這種情況很多。”后只能靠創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營中摸索,想辦法變成一個真正的團隊領(lǐng)袖,把事情做起來。


  而采訪當中,南都記者也發(fā)現(xiàn),合伙需要建立一套合作規(guī)則,是創(chuàng)業(yè)者們普遍認同的觀點。在他們看來,一切按合作的規(guī)則辦事,股東間簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議,不能只憑感情處理問題。


  股權(quán)激勵:關(guān)鍵還是項目成長性


  股權(quán)激勵是如今創(chuàng)業(yè)項目招募合伙人常見的條件,然而這樣的條件吸引力有多大?


  給出10 %的股權(quán)激勵,鄭云山認為“10%算很大的,我們效益看得見,公司運作比較長,效益蠻不錯的。但是初創(chuàng)型的可能還是一個餅,給一個未來”。他愿意用10%招來人才。


  穩(wěn)投網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人包子則認為,“在一個項目沒有成功的時候,股權(quán)的東西很神秘。你給他,他當然想要,不給他,他也想要。其實一個東西還沒有成功,股權(quán)其實是可以弱化的。而從我的角度看,全心將項目做好,盡管通過公司成長稀釋我的股份,分享給同事,我都可以接受,主要這是一個很好的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,共同做好項目,這樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷同樣值錢”。


  而在采訪當中,盡管股權(quán)激勵是應聘者考慮因素,但是關(guān)鍵還是項目,如果一個項目可以成功,股權(quán)就是有價值的,而項目沒有成功,那么股權(quán)可有可無。


  “股權(quán)還是有必要的,畢竟大家創(chuàng)業(yè)也是看未來的。”蜂巢咖啡創(chuàng)始人賴萬里認為,在一起創(chuàng)業(yè)其實注重的就是大家是否可以在一起彌補和包容對方,每個人是否有優(yōu)勢來圍繞項目發(fā)展起一定的作用,財散人聚,初創(chuàng)企業(yè)賭未來。


  服務外包:有錢了再考慮組隊


  采訪中,創(chuàng)客們渴望人才的加入,然而在遠水不能救近火的情況下,部分項目和眾創(chuàng)空間也采取應對辦法。蟻巢孵化器創(chuàng)始人黃德玉介紹,蟻巢孵化器正計劃與騰訊、阿里等公司合作,東莞的產(chǎn)品和市場有技術(shù)需求,邀請他們定期過來進行技術(shù)輸出,幫助培養(yǎng)人才,另外是邀請東莞本土企業(yè)人才講課,用他們的專業(yè)知識解決創(chuàng)業(yè)者問題。


  而901資源聯(lián)盟創(chuàng)始人陳怡廷表示,“豬肉企業(yè)想找業(yè)務營銷人才,駝牛網(wǎng)想找技術(shù)人才,其實每一個團隊都有可能缺一個單體,而如果項目之間相互合作就有可能彌補單體缺陷的短板”。


  陳怡廷認為,市場化經(jīng)營下,創(chuàng)業(yè)團隊不可能100%都是自己人,甚至核心也不一定是自己人,今天請了一個人工作一兩年,結(jié)果創(chuàng)始人間有磨擦,也有可能散伙帶走核心技術(shù),但如果外包給公司,所有人在崗位上,就有可能避免風險,這也會是一個解決辦法。


  他介紹901資源聯(lián)盟的經(jīng)驗,眾創(chuàng)空間內(nèi)的里昂科技和派美麗的合作,里昂是一家科技企業(yè),派美麗是云購平臺,里昂為派美麗提供技術(shù)支持,“初創(chuàng)時期,組建IT公司少說10多萬,相當燒錢,成長之后,有足夠的資金可以再考慮組建自身團隊”。


  晉升機會:讓人才出去競爭


  辛苦尋來合伙人后,如何延續(xù)合伙關(guān)系呢?鐘志華表示,法律手段是其中一種保護措施,與對方簽訂保密協(xié)議和競業(yè)協(xié)議。另外從瓦力本身而言,還會有“欠人情”的辦法。他介紹,“瓦力戲稱瓦廠,有一個基金會,將部分閑置的錢存起來,如新員工想買電腦,剛工作買不起,那么基金會就會在生日的時候送。而大的方面如買房子,基金會可以借出首付,員工每月返還等,法律與人情相互結(jié)合”。


  而曾俊明的意見是,因為東莞的時空背景,造成企業(yè)想找好一點的人才都有困難的情況,而即使招來人才,但因為工作氛圍,他們都有可能降下步調(diào),“我是覺得企業(yè)主應該有這樣的思維,安排專業(yè)人才出差交流,通過更多辦法讓他們出去競爭,然后他回來時,公司有一個空間讓他施展,并提供條件讓他留下來,因為人如果沒有滾動,很容易就生銹了。后起碼我把人才推出去,與別人對照競爭時,不能輸給人家”。

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